医院筹建可行性计划书怎么撰写


Hols Medical 2019.9.15我想分享国家医疗保健行业政策的鼓励和支持,许多投资者开始关注医疗市场,想建一座新医院,但是医院不是那么简单,由于医院是特殊性,所以各个方面的要求都很高,也就是说,投资者迈出第一步有点困难。因此,在规划过程中,它不可避免地会撞到任何地方,那么我应该首先做什么来建造新医院?在医院建设初期应该做什么。项目建议书是整个项目的开始。这是业主提出的建设意向和项目阶段的整合。具体实施包括以下五个步骤:(1)卫生行政部门根据卫生资源配置的需要提出医院项目建设的意向后,筹备组应到城市建设项目交易服务中心进行招标。咨询单位的工作并准备项目建议书。 (2)确定项目建议书编制单位后,即可进入建议书编制过程。筹备小组必须与筹备单位一起澄清项目建设的必要性,并示范关键问题,例如项目的投资规模和原则。 (3)拟定项目建议书后,将其送至市发展和改革局审批。 (4)项目批准完成后,市发改局将发布批准意见。 (5)提交选址意见书时,已达到项目建议书的最终程序,即评估项目的环境影响和安全性。二,市场研究开设一家医院并不像开一家商店那样简单,如果没有专业和严格的市场研究和分析,仅依靠主观的想法和粗略的估计,就不可避免地会给医院的准备工作,甚至医院的准备工作带来困难。失败,因此可行性研究和争论已成为医院准备工作中最重要的事情。在准备期间,由于位置问题,一些医院被关闭。他们中的一些人在开业后不久就受到内部和外部问题的困扰,而另一些人甚至在开业前夕就关闭了。各种问题的出现给投资者带来了巨大的损失。因此,只有进行科学的市场调研,形成可行性报告,确定医院建设的战略方向,才能实现医院的长期可持续发展。 III。战略规划在医院建设的初期,成功制定和阐明价值创造战略时,可以获得关键的战略部署和重要的建设方向,从而有效地达到建设目的。有效地制定和定义医院的战略计划是确定医院运营成败的关键因素。来自医疗行业的数据表明,以前关闭的医院中有80%是由于战略失误造成的。因此,在为医院做准备时,系统的战略规划要点如下:1.医院定位分析2.医院特色科目受众3.医院选址环境分析4.国家和地方政府政策5.医院财务分析 IV营销策略医院的营销环境通常可以分为两个层次:宏观和微观。宏观上是指一系列主要社会力量,如人口,经济,自然,技术,政治法律和社会文化对微观环境的影响;微型主体是指与医院关系密切,直接影响医院服务能力和效率的各种参与者。例如医院本身,供应商,市场代理商,客户,竞争对手和公众。医院的微观营销环境与宏观营销环境密切相关。医院营销绩效的提高不是由环境决定的,而是由各种环境因素决定的。作为高度专业化的单位,医院应注意:1.避免盲目宣传,给人一种“挂羊卖狗肉”的幻想。 2.选择正确的方式和内容。 3.明确实现目标,着力促进公司发展。 4.整合资源沟通渠道的各种优势,开出合适的药方。霍尔泽(Holzer)建议,当事情太复杂时,我们会将其完善为简单易用的版本,以便可以规划每个点,因此建造医院并不那么困难。过去,我回顾了医院营销不力的情况。如何解决根本原因?

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由于国家对医疗产业政策的鼓励和支持,许多投资者已经开始关注医疗市场,并希望建立新的医院,但是医院并不是那么简单。由于医院的特殊性,各个方面都要求很高。高,也就是说,投资者迈出第一步有点困难。因此,在规划过程中,它不可避免地会撞到任何地方,那么我应该首先做什么来建造新医院?在医院建设初期应该做什么。项目建议书是整个项目的开始。这是业主提出的建设意向和项目阶段的整合。具体实施包括以下五个步骤:(1)卫生行政部门根据卫生资源配置的需要提出医院项目建设的意向后,筹备组应到城市建设项目交易服务中心进行招标。咨询单位的工作并准备项目建议书。 (2)确定项目建议书编制单位后,即可进入建议书编制过程。筹建组必须与编制单位明确项目建设的必要性,并对项目的投资规模、原则等关键问题进行论证。(3)项目建议书编制完毕后,送达该市发展和改革局进行审批项目建议书。(4)项目审批完成后,市发展和改革局将发出批准意见。(5)在提交选址意见书时,达到项目建议书的最后程序,即评估项目的环境影响和安全。二、市场调查建立一家医院并不像开一家店那么简单,没有专业严谨的市场调查和分析,仅仅依靠主观的想法和粗略的估计,不可避免地会导致医院准备工作的困难,甚至医院准备工作的失败,因此可行性研究和论证已成为医院准备工作中最重要的事情。一些医院在筹建期间因位置问题而停业,一些在开业后不久就受到内外问题的困扰,另一些甚至在开业前夕停业。各种问题的出现给投资者带来了巨大的损失。因此,只有开展科学的市场调研,形成可行性报告,确定医院建设的战略方针,才能实现医院的长远可持续发展。三、战略规划在医院建设的初期,当成功地制定和澄清价值创造战略时,就可以得到关键的战略部署和重要的建设方向,从而有效地达到建设的目的。有效地制定和界定医院的战略规划是决定医院运作成败的关键因素。医疗行业的数据显示,80%以前关闭的医院都是战略失误造成的。因此,在医院的筹备工作中,系统的战略规划要点如下:1.医院定位分析2.医院特色科室受众对象3.医院选址环境分析4.国家和地方政府的政策5.医院财务分析 四、营销策略医院营销环境通常可以分为宏观和微观两个层面。宏观主要是指人口、经济、自然、技术、政治规律、社会文化等一系列重大社会力量对微观环境的影响;微观主要是指与医院关系密切、直接影响医院服务能力和效率的各类参与者,如医院本身、供应商、营销代理、客户、竞争对手和公众等。医院微观营销环境与宏观营销环境密切相关,医院营销绩效的提高不是由某个环境决定,而是由各种环境因素决定的。作为一个高度专业化的单位,医院应注意:1.避免盲目宣传,给人以'吊羊卖狗肉'的假象。2.选择正确的宣传方式和内容。3.明确宣传目标,注重促进企业发展。4.整合资源沟通渠道的各种优势,对症下药。霍尔斯建议:当事情太复杂的时候,我们把它们细化成简单而容易完成的版本,这样每一个点都可以规划化的实施,所以建立一家医院并不那么困难。往期精彩回顾医院市场营销薄弱,如何解决根本原因?

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